党的二十届四中全会明确提出，“十五五”时期经济社会发展必须坚持全面深化改革，以改革创新为根本动力。连日来，中国航天科技集团有限公司掀起了深入学习贯彻党的二十届四中全会精神热潮，广大航天工作者纷纷表示，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习领会全会精神，以全面深化改革之力助推“十五五”蓝图实现。

党的二十届四中全会的召开，为集团公司进一步推动全面深化改革指明了前进方向、注入了强大动力。当前，集团公司深入推进系统重构和能力重塑，论证实施十大改革工程，各单位改革深化提升行动有力推进，全面深化改革工作取得积极进展。

深刻领会精神 把握改革方向

党的二十届四中全会提出的系列发展目标，不仅为“十五五”时期经济社会发展指明了方向，也深刻揭示了改革在破除体制机制障碍中的核心作用。在这一背景下，航天事业作为国家战略的重要组成部分，必须始终坚持党的全面领导，确保各项改革与国家战略同频共振，牢牢把稳发展方向。

今年11月初，体系院“天玄”大模型“上星”应用迈出关键一步，首次实现卫星在轨部署与运行试验，大模型工作已从“研发打榜”转向“应用打赢”阶段。“十五五”期间，体系院将以党的政治建设为统领，将改革精神贯穿各项工作的全过程，努力聚合集团内外创新要素，持续优化迭代“一网+四生态”建设，努力谋划新时期“阶跃线”项目，探索开放融合的战略研究机制，营造“战略望远镜”研究生态，推动数智赋能航天和前沿创新硬核攻坚。

一院深入学习贯彻全会精神，按照集团公司的改革部署，正推动技术、人才、创新等领域持续深化改革，健全完善关键核心技术攻关机制，加快打造创新生态体系，以制度建设推进一院创新链、产业链、资金链、人才链深度融合；提升数字技术对主业发展的支撑促进作用，推动科研生产数字化转型、提升管理效率效能；统筹能力布局与区域协同，持续优化区域能力规划，加快推进重点项目实施，推动建设体系效能型核心能力，形成结构优化、资源互补、分工协同的发展布局。

五院坚定不移走市场化、国际化、专业化、数智化发展道路，将围绕市场和用户需求变化，强化产业链思维，有侧重地调整主业发力方向和资源投入强度，推动“三大产业”协调发展和经济结构不断优化；因地制宜推动“航天+”和“+航天”产业发展，以“天地用一体”为思路壮大卫星应用、赋能千行百业，谋划布局未来产业，努力培育新的经济增长点；加快推进数字化转型，全面推动人工智能与各领域深度融合，推动发展范式变革。

八院坚持以成功保证发展、以规划引领发展、以改革促进发展、以创新赋能发展、以人才支撑发展，持续夯实高质量发展基础。目前，八院正把论证好“十五五”规划作为推动全院高质量发展的关键抓手，在规划编制中融入集团公司改革事项、融入用户相关需求，坚持质量、供应链、试验等匹配能力同步论证。同时，聚焦成本工程、数字化等重点工作，主动深化改革，确保“十五五”开局抢先一步领先一步。

十一院坚决落实集团公司积极推进临近空间无人机产业发展的战略部署，以“一切有利于尽快拿出具有核心竞争力的标志性产品、一切有利于尽快培育支撑临空产业发展的核心团队”为工作原则，以时不我待的使命感抢抓战略机遇，以舍我其谁的责任感抢占新质战斗力发展制高点，以产业化、市场化、国际化的战略思维开拓新质生产力市场，主动拥抱国家大工业体系，打造科技创新策源地，构建产业发展生态圈，为国民经济发展注入强劲动力。

锚定发展目标 筑牢改革根基

集团公司作为我国航天事业的主导力量，始终胸怀“国之大者”，坚定不移履行强军首责，锚定发展目标，坚持进一步全面深化改革，深入推进系统重构和能力重塑。

在载人航天、月球探测、火星探测、北斗导航等一批国家重大工程成功的背后，集团公司党组带领各单位坚持以改革思维引领科研模式转型，以创新驱动提升核心能力，为加快建设航天强国奠定了坚实基础。

近年来，我国充分发挥新型举国体制优势，实现了嫦娥六号月背采样返回、鹊桥二号搭建地月通信链路等关键核心技术的突破，深空探测领域的原始创新取得丰硕成果，对造福人类社会、拓展人类文明具有重要意义。“我们要加快嫦娥七号和嫦娥八号研制工作，携手国际伙伴共建国际月球科研站。”八院查学雷表示，“探测技术还将转化至高端制造等领域，既落实全会开放创新理念，又推动科技与产业深度融合，为各领域创新提供范本。”

中国商业卫星公司创新实践了“层级更少、条线更短、监督更准、效率更高”的市场化企业管理新模式，进一步优化集成设计模式，大幅提升批产卫星设计效率。该公司赵旖旎表示，面向“十五五”，公司将坚持产业链协同与生态共建，构建开放协同的产业生态圈，降低全链条成本；建立灵活高效的产品迭代开发机制，推进卫星全生命周期服务；通过持续优化卫星平台性能、提升在轨服务效率、拓展数据产品应用场景，推动公司由卫星制造向提供数据增值服务和应用解决方案转型升级。

中国商业火箭公司以“五大体系重塑”战略为核心，系统推进企业转型与产业升级，培育商业航天新质生产力。该公司王立扬表示，全会提出“全面增强自主创新能力”，指明了发展的方向。公司着力推动技术创新，强化科技自立自强，以酒泉研试工位建设为平台，着力攻克垂直回收、快速检测等火箭可重复使用“卡脖子”技术；着力推进体制机制创新，发挥体制机制优势，充分激发市场活力，探索“航天深厚积淀+市场化”优势互补运作模式；着力推动产业生态创新升级，通过高频次高可靠发射等方式吸引卫星客户集聚，持续完善“火箭+星座+应用”联动的商业航天生态圈。

商业发射、整星出口、在轨交付与地面系统建设……集团公司坚持国际化发展战略，以长城公司为窗口，把握全球航天市场机遇，持续推动商业发射服务模式创新，为服务国家外交大局贡献了航天力量。“长城公司深化细化国际化拓展工程，全面推动改革，加快融合步伐，在国际经营领域画出一道华丽的增长曲线。”长城公司齐锁龙表示，围绕国际市场拓展工程，长城公司与研制生产单位协同发力，构建完善天空地一体化系统解决方案，在体系化营销、深度化融合和整体化提升方面取得了显著成果。

积聚改革动能 助力强国建设

系统性的变革必须辅以关键能力的提升，才能将蓝图转化为现实生产力与战斗力。一场深刻的能力变革，能够筑牢高质量发展的根基，确保在日益激烈的国际竞争中掌握主动权。

一院航天工程公司坚持科技创新与产业创新深度融合，有力发挥企业创新主体作用，以服务国家“双碳”战略为己任，先后举办半废锅航天炉连续稳定运行两周年成果发布会和“航天生物质气化技术”科技成果评价及发布会，高端装备全面推进国产替代，推动航天绿氢系统解决方案首次亮相欧洲。该公司坚决贯彻全会精神，夯实基础、全面发力，加快推动创新成果向新质生产力转化，加速建设现代化产业体系，点亮“航天+”新篇章。

七院发展计划部江遂明认为，“十五五”是七院由大向强的质变突破期。七院将以改革创新为根本动力，运用好集团公司有关政策，集中力量抓好研制型号新型总体部及工业化集中生产中心、“动力之芯”重大专项工作，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，全面推进系统重构和能力重塑。

创新是引领发展的第一动力。按照集团公司第五次科技创新大会的部署，各单位正加快构建开放融合的新时代航天科技创新体系。一院12所加快构建覆盖自主创新全链条的创新体系，聚焦高水平科技自立自强，系统谋划布局关键创新任务，深化国家级重点实验室建设，加快推进重复使用、人工智能、类脑技术等新质新域技术攻关，抢占控制技术制高点。

集团公司各单位深刻认识到，推进能力变革是把握新一轮科技革命和产业变革机遇的战略抉择，而发展新质生产力则是在推进能力变革中实现高质量发展的重要着力点。

今年，九院低空科技公司正式发布“九天航驭——重庆低空智能管服平台”，全面支撑重庆市低空经济体系化发展与智能化治理。这是低空科技公司将航天系统思维转化为新质生产力培育路径的重要实践，未来还将持续为构建具有核心竞争力的低空经济产业体系贡献航天智慧。

“研究院自挂牌以来，以‘感通算用’一体服务为着力点，聚焦卫星应用领域关键系统研制等关键方向，构建全场景智能服务体系，以天地一体化智能应用服务国家战略，加速推动卫星应用产业赋能经济社会发展。”中国卫通李晓梅介绍，中国卫通以创新组织优化改革为抓手，促进新质生产力发展，承担了中国航天科技集团卫星应用创新研究院建设任务，致力于打造卫星应用系统总体。

集团公司各单位还深入实施人才高地建设改革工程，着力破解人才发展体制机制障碍，让一流人才能够安心、热心、舒心地投身航天事业。五院总体设计部时光认为，我们不仅要能造出“国之重器”，更要主动融入改革大局，构建能够持续孕育和成就一流人才的生态环境。目前，五院总体设计部正深化科技领军人才“一人一策”差异化培养，实施骨干人才“接力计划”和青年人才“尖峰计划”，构建堪当强国强军重任的人才队伍体系。

七院航天模塑将以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，全面贯彻集团公司系统重构和能力重塑总要求，围绕智慧座舱系统集成、绿色轻量环保等产业前沿发展方向，着力推动技术体系、产品结构、运营模式和人才机制的系统重构，扎实推进研发、制造、质量、供应链等全价值链能力重塑。通过强化创新驱动、优化市场布局、推进智能制造，确保航天模塑在激烈的行业变革中筑牢竞争优势、实现可持续发展，为集团公司高质量发展贡献模塑力量。

“聚焦以人才支撑发展的理念，我们围绕‘领域头雁-行业领军-技术骨干-有志青年’建立人才分级培养模式，针对不同人才区分定制化培养方案，构建覆盖从人才引进到使用激励的全周期培育手段。”八院509所曲耀斌介绍，后续将实施人才“七星闪耀”计划，进一步探索卫星领域人才战略体系重构，全力支撑集团公司建设具有全球影响力的教育中心、科学中心、人才中心。

数字航天建设作为深化改革的重要支撑，推动着科研生产体系向数字化、精益化全面转型。为全面深化数字化转型改革，今年5月，一院一部正式成立数字化建设专班，主动拥抱数字化。一部围绕“数据引领、业务变革、敏捷研发”的总体目标，聚焦“工程产品生命周期管理平台、管理企业资源计划平台、协同设计平台”三大主线，不断推进核心业务平台建设与升级，针对数字化转型流程再造、管理模式革新等体系性挑战，锁定5项战略级变革事项并开展实践迭代，切实提升数字化转型成果的应用实效。

四院7416厂加快数字化智能转型，投入使用了首条自动化装填式总装产线，智能物流转运单元无缝衔接仓储与产线，实现产品和物料的自动化配送。从产线自动化向生产全流程协同拓展，7416厂让数据成为新的生产要素。

“十四五”期间，五院502所构筑了数据与流程驱动的数字化科研生产模式，实现了科研、质量、经营的跨越式提升。502所刘雯表示，面向“十五五”，该所将以数字化运营为牵引，推动研发、制造的业务模式转型，并充分运用大数据、人工智能等技术，与业务进行深度的集成融合，驱动业务模式创新，引领、撬动、赋能高质量发展。

展望未来，航天科技集团将深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，坚持进一步全面深化改革，以改革创新为根本动力，努力实现航天科技高水平自立自强，以“擎天之力”托举民族复兴伟业，以航天强国建设新成效谱写中国式现代化新篇章。

（任长胜）